持续集成持续部署持续交付

你知道现场。 马克吐温的“汤姆•索亚历险记 ”中的一个。 这本书的顽皮英雄得知他的波莉姨妈希望他度过一天用粉刷栅栏的时间。 当然，汤姆宁愿做些其他的事情，当“他开始想起他今天计划的乐趣时，他的 。

因此，他制定了一个计划，诱骗邻居男孩为他做工作，甚至付钱给他做。 他只需要让他们认为这项工作是一项令人兴奋的特权，而不是繁重的工作。

而且有效。 可怜的本·罗杰斯是第一个屈服的人。 他不仅放弃了一个下午的游泳，而且放弃了一个美味的苹果-所有这些都很快成为围墙围拢的一群人。 到今天结束时，汤姆的小社区已经为他完成了工作，汤姆正在数他的战利品。

在吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）谴责这种“汤姆·索耶（Tom Sawyer）合作模式”，在这种模式中，组织对待外部社区就像汤姆对待他的伙伴一样：卑鄙的无人机愿意在没有回报的情况下工作。 在成功进行“众包”工作的众多案例中，这就是工作中的协作模型，在这种情况下，公司利用社区的创造力和智慧只是为了达到自己的目的。 怀特赫斯特写道，这是一种不可持续的方法。 汤姆会期望他的朋友为他工作多少次而没有得到任何回报？

Whitehurst说，开源与众包的不同之处在于几种方式，其中最重要的是它倾向于回报（通常是成倍增加）社区工作的趋势。 但是开源需要一种新的思维方式：

为此，您必须转变为将人们视为社区成员的想法，从一种交易思维方式转变为一种基于承诺的思维方式。 也许更重要的是，您需要对员工（您付钱的人）应用与可能免费自愿付出努力的人相同的原则。

平等对待内部和外部社区，真正倾听和理解他们的共同目标，并找到真正提高这些目标的方法，这是成功开放项目采购的关键。 众包需要什么可以; 它将人们及其思想变成一种资源。 开源在可以的范围内往复移动 ； 它将人们及其想法引导到一个富有成效的社区。

克里斯克，谁写了关于汤姆·索亚综合征 ，关节运动开源的好处简洁：自己周围建立一个社区不工作; 组织必须让已经团结一致的热情和信念的社区参与进来 。 这样，他们仍然是谦虚的参与者，参与了比自己更大的事情。

有时，社区对组织支持它的尝试做出React时，确实会画上栅栏。 有时它不会—有时社区会重新调整组织的优先级，从而在此过程中节省了宝贵的资源。 这种彻底的变革开放可能会导致开源的最可怕的（也是最有益的）结果之一：完全的课程修正。

开放的方法可能只会使那些围栏过时。

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